top of page

שרותים

  • אבחון ארגוני

  • הובלת תהליכי שינוי

  • תהליכי כניסה לתפקיד

  • פיתוח מנהלים - מנהיגות, הערכת מנהלים, קבלת החלטות

  • פיתוח צוות

  • אסטרטגיה ארגונית

  • למידה מהצלחות

  • סדנאות

  • ייעוץ אישי למנהלים בכל הדרגים

אסטרטגיה ארגונית

 

סדרה של החלטות, הקצאת משאבים ופעולות, המתווים את מקומו וכיוון התקדמותו של הארגון בסביבה בה הוא פועל.

תוכנית אסטרטגית היא מסגרת יציבה של עקרונות ודרכי פעולה אופטימליים שמטרתה להשפיע על העתיד.

הובלת תהליכי שינוי

 

המציאות הדינמית בה אנו חיים, מחייבת את מנהלי הארגון להיות קשובים לשינויים המתחוללים בסביבה המשפיעה על הארגון, ולקיים תהליכי שינוי לצורך התאמה לסביבה זו. גלובליזציה, מיזוגים, צמצומים ארגוניים ותחרותיות מחייבים את הארגון להתאים עצמו לשינויים אם בשינוי אסטרטגי, שינוי במבנה הארגוני, שינוי בתרבות הארגונית או שינוי טכנולוגי. ניהול שינוי מוצלח דורש בראש ובראשונה הכנה מתאימה והתכוננות.

אבחון ארגוני

 

אבחון ארגוני הינו תהליך משמעותי לארגון שמבקש להציב לעצמו רף ביצועים גבוה באמצעות הבנה עמוקה של העקרונות, התהליכים, האמצעים והשיטות בארגון. המשכו של התהליך הוא בבחינת התהליכים הארגוניים שיש לשמר בשל תרומתם למטרות הארגון ושיפור או הפסקת התהליכים שאינם משרתים אותו. נוסף על כך, מתקבלת תמונה רחבה הנאמנה למתרחש בשטח וממפה תהליכים כדוגמת ערכים מרכזיים בתרבות הארגונית, שביעות רצון עובדים, הערכת מנהלים ומנגנונים ארגוניים.

   סדנאות

 

  • סדנה אסטרטגית (יעדים, תוכניות עבודה)

  • Out-door

  • פיתוח צוות

  • קבוצות עמיתים ( מנהלים, פרופסיות)

  • ניהול זמן

  • קבלת החלטות

  • תקשורת בין אישית

  • פרזנטציה אפקטיבית

  • ניהול דיון

  • מתן שירות

  • עבודת מטה

למידה מהצלחות

 

השתלמות במכון ברוקדייל, יחידה ללמידה מהצלחות.

הלמידה מהצלחות מאפשרת לארגון לאתר סיפורי הצלחה בעשייה המקצועית, לזהותם באופן רטרוספקטיבי, תוך התמקדות בפעולות ובעקרונות פעולה שהובילו להצלחה ולהפיצן בארגון. זאת, במטרה להגביר את הסיכויים להשגת תוצאות רצויות והצלחות גם בעתיד.

תהליכי כניסה לתפקיד

 

כניסה לתפקיד מהווה נקודת ציון בעלת משמעויות למנהל ולעובד במובן של סיכוי מול סיכון. מצד אחד, המנהל מאופיין באתגר, חרדה, הצפה, מעט זמן להכרות והתארגנות ומצד שני, קיימת מסכת של ציפיות, התנגדויות ולחץ לשינוי מצד העובדים בארגון. לכן, לאפקט הראשוניות השפעה משמעותית על ההתמקמות והתפקוד בהמשך. תכנון מושכל של תהליך הכניסה לתפקיד יכול לסייע למנהל להתמקם בצורה נכונה ולאפשר לו בכך לתרום לארגון באופן אפקטיבי אחרי תקופה קצרה יחסית.

bottom of page